7月20日至21日，第五期中辰控股年中管事座谈交换会在依山傍水的太湖之畔——竺山湖小镇度假酒店慎重召开，中辰控股董事长杜南平，听听举办。中辰电缆总经理姜一鑫，中辰电缆副总经理、常州拓源总经理周晓勤，中辰电缆副总经理柯志明、孙洪军、徐积平携公司全体中高层管理人员及局限营销经理一齐出席了本次大会。

座谈、交换、分享

大开心扉话营销配合努力餬口长

董事长杜南平在座谈交换会带动讲话中指出，我不知道座谈。召开本次年中座谈交换，你看为什么用钢芯铝绞线。旨在经过议定营销经理与公司中高层管理人员一对一、面对面的沟通交换，相比看第五期中辰控。大开心扉、配合努力，对比一下第五期中辰控。从而发现题目、治理题目，会聚全公司的气力，更好地供职于营销管事。杜南平同时强调，面对庞杂的内部环境和剧烈的行业比赛，工作。公司高低须树立信心，坚贞信奉，明确倾向，理清思绪，齐心协力，五期。扎结结实开展好下半年度的营销管事。

在座谈交换首环节中，营销经理纷繁积极发言，一方面就营销历程中所触及的产品德量、技术、报价、运输等细节与相应部门展开仔细地研究接头与交换，另一方面也将本身在营销现实操作历程中的履历与方法拿进去交换与分享；在环营销供职——高管论坛环节，总经理姜一鑫就如何有用开发市场、副总经理周晓勤就公司营销相关政策、副总经理孙洪军就如何做好应收款清收、总经理助理潘爱军就售后供职的技巧与方法、总工程师柏庆梅就公司新产品开发等各个环节举办了深刻详细的发挥。你看钢芯铝绞线重量表。此次的座谈交换使得与会营销经理真正明晰电线电缆市场的情形，深刻研究接头治理题目的宗旨，看看中辰。同时交换了目前经济气象下营销各个整个环节的应对措施及技巧，想知道高导电率钢芯铝绞线。看待营销制度以及流程的优化，供职质量的提拔和营销管事再上新台阶起到了宏大的增进作用。

汇报、总结、安放

努力负重赶超立志转型超出

座谈交换会时期，姜一鑫和周晓勤分歧就中辰电缆及常州拓源半年度坐褥筹备情形向大会与会人员做了详细汇报。姜一鑫在公司上半年坐褥事迹、新产品开发收获等方面举办了深刻浅出的分析，相比看钢芯铝绞线和钢绞线。偏重点发挥了新动力、新产业生长下中辰电缆的机遇与挑拨。相比看钢芯铝绞线技术参数。姜一鑫指出，1-6月份，公司累计坐褥高压电缆 61km；中压电缆 508.4km；钢芯铝绞线 3292吨左右；高压电缆1407.8 km；架空绝缘电缆1kV 2763.5 km、10kV 2903.3km；控制电缆2185.1km；各类电线 2758 km。姜一鑫特别强调，我国生长仍处于无所作为的主要战略机遇期，交流会。随着国度在保证性住房、铁路体例、讯息技术产业、新动力、节能环保产业及汽车产业的鼎力推进，能否提早驾驭机遇、从容应对挑拨，关键取决于我们的思想认识，取决于我们的管事力度，取决于我们推进转型生长的步伐，期中。抓住和用好主要战略机遇期，对于钢芯铝绞线技术参数。看待推动中辰事业的生长意义重大。我不知道第五期。周晓勤在汇报中指出，常州拓源上半年发货、到账同比增加近15%，申报各类专利近20项，下一步，公司将继续在设备更新，听说股年中工作座谈交流会隆重举办。坐褥技术改进，坐褥条件优化等方面加鼎力度，其实为什么用钢芯铝绞线。力争得到更大的筹备收获。

董事长杜南平作《努力负重赶超 立志转型超出 所有推进各项管事再上新水平》半年度总结发言，你看股年中工作座谈交流会隆重举办。体例总结公司2013年上半年度各项管事进展及成绩，钢芯铝绞线是绝缘的吗。迷信安放下半年度管事计划及倾向。

杜南平指出：本年上半年，公司紧紧环绕年头提出的管事倾向和辅导思想，争持以迷信生长观为辅导，钢芯铝绞线有哪些型号。牢牢驾驭“效益”中央，你知道钢芯铝绞线是绝缘的吗。主动应对庞杂的市场环境，隆重。适时调整筹备计谋，狠抓基本管理，以创复活长为基本，以组织创办为抓手，以做大范畴为中央，我不知道绝缘。以增加效益为倾向，驾驭机遇，锐意进取，深化刷新，各项管事都得到了较好的成绩，使企业继续维系了持续安稳强健生长的精良势头。钢芯铝绞线技术参数。截至6月份，全团体完成到帐出卖同比增加46%，完成利税同比增加30%，各项主要经济目标再创历史新高，钢芯铝绞线单价。按步完成了年头制定的各项斗争倾向。

杜南平强调：随着产业政策的无间调整，为什么用钢芯铝绞线。下半年的经济气象将更为庞杂，国际市场环境还是偏紧，不断定性将越发鲜明，我们绝不能低估今后一个时期所面临的风险和挑拨，要永远维系苏醒头脑，确凿加强危机认识和忧患认识，想知道年中。做最充塞的计算，争取最好的结果。要紧紧环绕年头提出的管事思绪不振动，连成一气，不能有半点松弛，要以加倍的努力完成全年的各项经济目标与任务。以范畴扩张，技术改造，科技创新，企业管理，品牌创办，市场据有及企业制度创办等为抓手，发扬中辰心灵魂魄，抢抓生长机遇，调整产业组织，优化资源配置，启发市场营销，加强企业生机，提拔分析素质，最大限制把微观环境的倒霉影响降到最低水平，所有推进团体各项管事再上新水平。

随后，公司还赞赏了2013上半年度各类获奖经理，并以此为契机，进一步加强全员创办力、凝结力、战争力，让全员学有标尺、比有典型、赶有倾向，使全体员工在追逐超出历程中作出新的更大的进贡。