国务院通过的天津城市总体规划已将天津的发展目标定位于北方经济中心,而经济中心的主要标志之一便是具备发达的品种齐全的工业体系,显然,让天津的制造工业大发展已经刻不容缓,让天津的国有工业大发展就更加刻不容缓,要做到这一点就必须加快对国企领导人管理方法的改革,使国有工业成为民族工业的主力军,它是我们党具有先进性的具体体现.

未完待续

从重组企业一年多的实际运行及财务现状来看，拿出所谓的优良资产建立合资企业是否有转移财产之嫌?一绳的房产现在应该出租靠房租养人还是应该将房产拍卖还债?这些问题我们应该拿出来向社会上的相关专业的专家请教得到正确答案。现在国有企业破产已经由政策性破产向依法破产迈进，一绳在企业已经债务缠身拖欠职工数月工资处于半停产的情况下，在法律上如何界定我们不得而知.耳闻重组企业大部分工作人员的人事关系还在一绳,没有与金鼎一绳签定用人合同 人事档案还在一绳保存,他们的工资应该由哪个单位支付?一绳与重组企业的这种剪不断理还乱的关系令人对企业破产的真实性产生极大的怀疑，这种转让应该是有偿的还是无偿的，一绳的科技开发公司及北马集横联分厂等其它分支机构现在为重组企业的下属，款项的去向值得关注。一绳的生产设备被重组的企业悉数运走，拆迁补偿款的数量级大的惊人，租金并不是一个小数目.一绳的厂区因市政规划还在大规模拆迁，一绳的款项不应该为重组企业金鼎一绳所用。一绳的厂房和机关办公楼和实验室大楼等房产都在出租，回款的用途值得关注，相比看破产。问题就这样拖着毫无着落。

一绳作为债权人还在催款，一绳的所有职工目前没有得到这样的法律文书，如果不属于还债范围的也应该有法院的法律文书对债权人有一个明确的裁决，破产清算还债很显然应该有时间界限进行限定，药费单据仍在家属手中，有些职工去世已经五年，而医疗制度改革前职工﹙现在在职职工及退休职工﹚患病花费的医药费至今仍然不能报销，住房公积金已扣缴个人部分和企业应缴部分仍未划到个人公积金帐户（法律规定：工资应优先清偿），几年的煤火费，而在职职工﹙含布顿钢丝绳﹚至今仍被拖欠数个月的工资，这才符合最基本的经济规律。

现在一绳被宣布破产并重组已经两年有余，任何决策者在这个问题上不论是谁都会慎之又慎的，往这个无底洞投入资金，金鼎一绳领导人以往业绩使我们不得不对重组企业的现在真实管理水平打上一个大大的问号，其中的真正原由只有决策者自己才清楚。但是如果我们从另一个角度观察考虑问题，无疑是在砸自己的饭碗。造成这种局面的直接原因就是给重组企业资金注入量严重不足，但如果产品质量不在自己的掌控之中，来赚些许的微利，可以搞一些‘短平快’的项目，您不妨调查一下它一共购进了多少吨盘条？销售了多少吨产品？其中有多少属于所谓的高档金属制品？您很快就会发现其中的‘猫腻’。利用用户对一绳‘金鼎’品牌的认同，因为我们了解它所拥有的钢丝绳制造设备的发达程度，即使能够勉强完成也绝对不会上规模，你知道年祭。重组企业要完成以无扭控冷优质碳素结构钢盘条为原料到各类钢丝绳成品的全部制造过程是难度极大的一件事，仅从企业人员数量布局上判断，运输等辅助工种，库管，检验，电工，尚需设备维修钳工，除此之外，木轴等等，麻芯，合绳，打轴捻股，热处理，细拉丝，为什么用钢芯铝绞线。粗拉丝，在生产一线即有洗线，钢丝绳行业工序众多，管理及业务人员即二十余名，企业的生存、发展前景才会全面看好。

重组企业约有80名职工，他们的创造性才会发挥到极致，只有技术骨干（包括工程技术人员和操作能手）的工作积极性被充分调动起来，为技术骨干提供高额薪酬和良好的个人发展前景是必须采取的有效手段，想留住人必须先留住心，用合法的手段追‘利’是名正言顺无可厚非的，请记住市场机制本身就是趋利避害的，两周年。非专利技术不在保护行列，企业管理者不应该扪心自责吗？而知识产权重点保护的只有专利技术，但当一名出色工程师的工资水准低于普通职工且不能按时发放时，不久后就会出现一家企业与你分享市场争夺利润。你或许因此责怪工程师的忠诚，国有企业为什么不能善待那些掌握核心技术的主力队员？你是否意识到他们流失一人，实在让人痛心疾首！乡镇企业为了得到技术可以给房给车重金聘用工程师，这是一绳几代人的共同悲哀，而如今却成了重组企业的‘软肋’，技术优势本应是重组企业在市场定位中的最大强项之所在，只有保留了才可能在此基础上再去发展，几十年间几代人流血流汗积累的专业知识和生产实践经验是一笔无价之宝，全国至少有4-5家钢丝绳企业在使用一绳研发的技术生产电梯钢丝绳（包括布顿天津钢丝绳有限公司）。目前极度缺乏技术人员的重组企业能造出好绳子吗?如何保留传承一绳的技术优势是一个相当现实且刻不容缓的话题，余者全部外流已经不在一绳工作，其中一人现为天津钢线钢缆公司高级行政领导，参加研发的主要技术人员中，则不可能赢取利润回收投资。

以研发通过OTIS认证的电梯钢丝绳为例，如果没人能够驾御它生产出顾客认可的产品，再大的投资再先进的设备，天津市第一钢丝绳有限。然后奔着希望扬长而去。技术骨干的离去使今天的‘一绳’成为扶不起来的‘阿斗’，所以首先考虑的是把那些即得利益先拿到手，更不可能发展壮大，现在大多数人已经不相信他们可以把企业管好干长，但是技术骨干们似乎已对他们的领导组织能力表示极大的怀疑，这种结果与一绳原领导人执政用人理念密切相关。尽管重组企业领导也在想办法留住人，更重要的原因是看不到企业的任何希望所在，离开的原因除了当时工资分配制度不尽合理之外（工资奖金总额低于普通工人），我坚信他们中间没有一个是傻瓜，仅近几年离开一绳的大中专毕业生就有数十名之众，可谓四散奔逃，羞杀国人矣﹗

一绳的工程技术人员迫于生计外流非常的严重，叹为观止﹗如果把‘诸如此类’也归于什么‘特色’之列，而奇迹却在我们身边实现了，国家要为他们交多少学费才能让他们学会带领国企职工赚钱谋生并使国企发展壮大？任何董事会均不会聘任只会赔钱的人做企业的高管，是步步为营战绩骄人?还是在那里坐吃山空苟延残喘?生产情况与利润状况或许可以说明一切问题，而且能够带领大家让重组企业迅速占领市场发展壮大。去看看重组企业一年多他们的业绩吧，有什么东西可以证明原一绳领导在知识、能力、观念上已经完全符合了新时代的要求，绝不是一朝一夕就可以发生翻天覆地变化的，它的结果必然是步一绳的后尘,尽管那不是大家愿意看到的。人拥有的知识和工作能力的提高需要一个相对漫长的学习知识和积累实践经验的过程，换汤不换药，为什么用钢芯铝绞线。重组企业无疑是在穿新鞋走老路，仍然延续一绳的管理理念和管理方法，只需裁判员根据业绩公布一下成绩即可。如果不汲取一绳的教训，因为赛马的结果已经摆在那里——已经造成企业破产的业绩，老领导继续执政则属于对赛马结果的漠视，且对一绳而言选拔新领导人是相马，中国古代对‘千里马’就有相马和赛马之说，更没有听到领导们对一绳的破产谈及自己的看法与认识，并在日后的工作中注意汲取教训避免重蹈覆辙。遗憾的是本人作为原一绳职工至今也没听说有这种报告，以对一绳在职职工有一个明确交代，他们自己起码也应该对导致企业破产这一重大问题有所认识，即使不追究他们的管理责任，他们应该为一绳破产承担什么样的领导责任，我们可以知道作为一绳领导班子成员，并在此基础上分析总结做出结论报告向社会公布。在找出造成企业破产主要原因的基础上，原因有如下几点：

谁为一绳的破产负责？首先应该由权威部门如天津国资委组织各方面的专家对一绳破产的真实原因做详尽的调查，原一绳领导班子主要成员到重组后的企业继续执政是否妥当？笔者对现在已经实施的重组方案表示深深的怀疑，但是，对比一下钢芯铝绞线和钢绞线。在员工中有足够的威信和号召力，他应该具备相当水平的专业知识并有在市场经济中驾御企业把握市场机遇的能力，这些都是发展金属制品工业必不可少的重要因素。重组企业领导人必须从金属制品厂家内部遴选是正确的，最重要的是这些金属制品厂家培养并拥有大批技术管理人才和操作能手，天津国有金属制品行业总体技术水准在国内是一流的，天津其它国有金属制品厂家也掌握了大量钢丝及其产品的生产技术并积聚了宝贵实践经验，产品行销世界各地，企业信誉威名全国，是有其深厚背景的。一绳是我国金属制品行业的发祥地，重组企业领导人的遴选和聘任变得比任何时候都重要。市政府所以把金属制品行业作为经济规划重点发展的目标行业之一，为了不让天津市政府经济发展规划蒙羞，为了企业重组的成功，显然，而企业领导人对企业的兴衰无疑会起到决定性作用，人是生产力构成要素中最活跃的部分，企业经营成败的关键在人，关系到天津市政府经济发展规划目标的能否实现。

所有的企业管理理论和实践经验告诉我们，因为这些问题说明了企业重组是否成功，我们则有许多问题需要提问，兼任一绳总经理﹙这一点明显违反了相关规定﹚。

根据企业重组后一年多的实际运作情况，重组企业的总经理一职由原一绳总经理出任，工会主席1名﹚，你看公司破产两周年祭。副书记1名，副总经理1名，一绳：常务副总经理1名，副总工1名，副总经理3名，副书记一名，与一绳合计有十多名﹙重组企业：我不知道天津市。书记、总经理各一名，重组企业经理层即达七名，原企业的现职领导合并组成新领导班子，现有职工约80名，它由天津市第一金属制品厂和破产后的天津市第一钢丝绳有限公司联合组建，但是现实情况中的一些问题我们也应给予高度的关注。以2004年底组建注册的天津市金鼎一绳钢丝绳有限责任公司为例，是再造天津市国有金属制品业的希望所在，把优良资产捏合在一起，但经营状况也容不得半点乐观。

通过企业破产重组，由部分国企与外商建立的几个合资厂家状况稍好，其它几个国有老资格金属制品厂家的也在那里苦苦挣扎﹙名单略﹚，原先的一些骨干企业有些也已处于破产的边缘﹙名单略﹚，一绳已经破产，因为我们做为行业中人对天津市国有金属制品业的现实状况有着非常深入透彻的了解，同时又感到一丝淡淡的忧伤，因为我们从中看到了天津国有金属制品企业的希望，既为市政府的决策感到欢欣鼓舞，在国际上也是有相当竞争力的。作为在天津金属制品行业的一名从业职工，天津国有金属制品行业不但可以称雄国内，如果管理得当，是非常正确的、非常有战略眼光的，是经过众多专家充分论证后提出、天津人民代表大会讨论后投票表决通过的，天津市政府把金属制品做为工业经济项目重点发展，见《天津市国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》、关于分工落实《天津市国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》主要目标和任务的通知﹚，天津市国民经济和社会发展第十一个五年规划中也有详细的目标要求﹙见2005年12月27日今晚报第2版左侧倒数第6行或登陆天津政务网，金属制品正是基地之一，重点发展建设的工业有六大支柱产业十二产品基地，更要深受它的启迪,准确找出一绳的致死原因,或许可以帮助我们挽救许许多多其它与一绳情况类似的国有大中型企业。

天津市地方经济发展纲要中，学会钢芯铝绞线。让我们接受其中教训，希望权威部门——如天津国资委能就这个问题进行深入细致的调查并用数字给出令人信服的满意答案。沉舟侧畔千帆过,枯木前面万树春，特别是资金管理极不到位，造成一绳破产的原因肯定不是技术创新不利而是决策失误、管理失职，现在只是把我记忆的当时情况的一些零星片段描述给大家。但依我判断，笔者既无能力做答也无权利做答，而且企业破产的原因这么一篇大文章，一些数据也无从查考，掌握的信息非常有限，那里是否还有属于一绳的资产我们不得而知。

三、企业重组的目的是什么？已经造成企业破产的领导人是否应该升官或继续执政？

本人原本只是一绳的一名普通职工，而作为技术输出企业的一绳从中的经济收益如何？以及这些所谓的分厂与现在一绳的关系如何，想知道钢丝绳。一绳往分厂派出大量技术骨干帮助扶持他们掌握金属制品的生产技术，投资取得效益如何以及怎样认真总结投资的经验教训似乎无人关心与过问。

一绳破产前数年曾经在天津西青区、河北省河间市及藁城、广西南宁等与当地企业建立数家一绳分厂，现在不知所终，更有部分新设备直至破产从未交付生产，遗憾的是这些先进设备并没有发挥效力创造大笔的财富，还有后来技改之中的9／600直进式拉丝机，一绳曾经引进了双捻股机、跳绳式股机、三辊轧机等等先进设备，这些行为合法吗？

在大规模技改之前，集资经过人民银行批准了吗？据说还有与其它企业间的拆借资金等融资行为，近两千名职工集资总额是一个不小的数字，自然难见成效。

一绳曾经要求每一位职工集资数千元用于生产，措施不力，就是因为我们没有找准造成一绳困难局面的真正原因，但结果却是泥牛入海，地方财政曾经拨付一千万元无息资金救急，为了维持生产，他们的工作不能用生活无着的下岗职工替代吗？没有下岗职工愿意并能够替代他们吗？还是其中另有隐情？

在一绳资金链条即将断裂之时，包工头再发给农民工，企业与包工头结算工资，听听钢芯铝绞线技术参数。他们的工资水准并不低，直到企业破产还可以见到他们的身影，由天津近郊农民组成的包工队却一直活跃在厂区，一年后只负责按最低标准交纳养老、医疗、失业险而不再发任何经济补贴。在这种正式职工都没活干的情况下，总额在100—400元∕月，下岗期间发放基本工资的60—70％，即使是签有合同的正式职工都在大批下岗，因为企业在生产上难以为继，还有什么事情不敢干哪？

还有一种现象让人难以理解，我们没有看到上级领导部门对这种违法行为进行查处纠正,并且一而再地发生。敢于置国家法律于不顾的人，或许是因为无人向上级领导反应，这种问题虽然明显违反了统计法，以求得所谓的开门红或者达到其它目的，一句话就可以让下属多报几百吨的产量，比如上报当月产量时，翻手为云覆手为雨，这种结果是极其可怕的。

领导者的权力无制度制约，当职工把全部不满发泄到工作上时，也是各级领导热衷于此的奥妙所在。群众的眼睛是雪亮的，这就是公款变私款的捷径方式，结果就是你给我发的同时我也给你发，其覆盖范围仍然为这十人，比如十名领导每人负责发放一份单项奖，对比一下钢芯铝绞线有哪些型号。这些钱当然不会发给普通干部和工人，同时各种名称的单项奖则多的吓人，一时间中层之间相互宴请成为了‘时尚’，处于完全失控的状态。而一些业务人员的工资奖金提成更是高的吓人（传言称达到职工平均值的十几倍），自己蛋糕大小只根据自己的良心，而且可以确定自己的奖金额，不但有权确定工人的奖金额，特别是车间主管领导，用于公款消费或其它秘密经济支出，中层干部略施小计就能轻而易举地截流大笔奖金，然而在当时经营状况尚可的一绳，这是任何领导者都不能忽视的问题。在正常情况下中层干部本应只有一定范围内的工资奖金分配权而无法接触到大笔现金，钢芯铝绞线单价。进而影响员工工作质量，工资奖金分配上稍有不慎即会造成职工情绪上的巨大波动，应该鼓励的是职工的创新工作，又要注意其在企业内的相对值，既要注意其绝对值，是决定职工工资高低的主要依据，职工为企业所做贡献大小及其工作的难易程度，工资奖金发放方法的科学性必须经过严格的论证和周密妥当的考虑，因此，它是充分调动职工劳动积极性的最有效工具，才会对这句标语的意义有最深刻的理解。

工资和奖金的发放方法是所有职工普遍重点关注的，但只有真正下过岗失过业挨过饿的人，类似如此内容的标语在国企内并不鲜见，将来努力找工作”，这些情况在一绳存续后期——特别是职工工资不能按时发放的情况下日益的严重。“现在工作不努力，废品成堆，效率低下，人心涣散，学习有限。被追问时就找各种理由搪塞推脱责任。管理混乱，甚至敢于对工作安排置之不理，对工作从不积极主动，从公司管理人员到普通职工都养成了极大的惰性，此时厂里方知被盗。

多年来在国企工作的职工，在用汽车运输时被天津外环线夜巡的公安警察现场抓获，其中的原因我们不得而知。还有一次犯罪分子将钢丝从厂内成功盗出，其余则不了了之，仅电梯钢丝绳在仓库被盗等几次报了案，没有把全部案件向公安机关报案，比如钢丝绳厂物资被骗、被盗等，让世人知晓并在日后免上其档。

在被侵财犯罪行为侵害时，同时将那些赖帐者单位名单及主管身份证号码、赖帐金额在网上公布，并给我们社会一个令人信服的答案，我们希望国资委对所有欠款进行系统的分析，那么数千万欠款不能追回则完全是企业管理者人为因素在做崇，造成几千万欠款至今不能追回的原因是什么？应该由谁对此负责？如果说对技改利息负担估计不足尚可归于当时的社会经济政策背景使然，一绳仍有催款人员在全国追讨拖欠款，破产两年有余后的今日，从而避免在资金上恶性拖欠。这是片面追求产值的一个实例，想知道95钢芯铝绞线。使之更加规范杜绝随意性，在销售策略中相关领导完全可以用制度有效约束业务人员的个体行为，因为拖欠资金这种结果是应该预知的，完全应该采取现款现货的方式进行交易，特别是那些经营钢丝、钢丝绳产品的个体户，对于信誉度不高的客户，生产自然难以为继全面萎缩。导致这一恶果的直接原因就是管理不善，用户的巨额拖欠款使资金链条终于断裂崩溃，也成为拒绝还款的理由之一，而一绳对用户提出的一些质量异议的处置不及时或处理方法不当，即使找到他时也以各种理由进行搪塞敷衍，甚至与催款人员捉起迷藏，从收到货物时起也没想过要还款，至于极少的一部分用户则属于恶性拖欠，只有货物出手后才可能考虑还款，有些中间商用户则根本没有足够的购货款，而收到货物的一些用户并不履约将资金及时汇给一绳，在用户只付了全部货款中的一小部分的情况下便将全部货物发出，销售人员因为急于销售产品拿到个人奖金，在对用户的信誉度调查不周的情况下，下面仅举数例如下。例如，这是决策失误的典型事例。

管理上的漏洞造成的经济损失更是比比皆是，这样的恶性循环使一绳很快陷入亏损的泥潭而不能自拔，随着资金周转的困难导致产品产量的进一步萎缩，你看钢芯铝绞线和钢绞线。因此在激烈的市场竞争中开始处于下风，从而使产品的单位生产成本超过了当时技术状况下的社会平均水准，它的结果就是产品产量的增加值尚不足以将固定成本增加值消化掉，而这已经是最低标准，而生产设备台套及钢丝、钢丝绳产品数量没有随着固定资产投资额的加大按原有比例等量提高，因而大幅度地增加了企业生产的固定成本，具体数字请到一绳核准）用于了建筑现代化的高大厂房和两座漂亮的办公楼，贷款总额的百分之七十至七十五（我的估计值，每一季度的结息日都成了难以逾越的鬼门关。

贷款使用目标的确定上也存在极大问题，成为企业第一的经济负担，每月归还银行的利息让企业气喘吁吁，贷款利息的巨大压力立即压迫到企业的每一根神经，当贷款年利率调整到了两位数时，学会钢芯铝绞线有哪些型号。在几乎没有自有资金情况下完全依赖银行贷款实施超大规模的技术改造，技改可行性研究不到位的重大缺陷很快凸显出来。首先表现为对贷款融资负担的估计不足，并且把相关内容向社会公布。

二十世纪九十年代初一绳技术改造后不久，应该用制度要求他们讲话，于情于理都是讲不通的，均对这种现实结果保持沉默，而且所有当事人特别是那些对国有资产负有管理职责的领导者，就这样悄无声息地消失了，一个资产过亿的国有大型企业，我们非常想知道的是造成这种结果的原因，而这只是结果，造成资不抵债的原因必然是资金流出量大于资金流入量，数以‘亿’计的亏损是如何造成的？资金流向了何方？如果把企业比做一个蓄水池的话，而对导致资不抵债的原因却只字未提，并在其后附有详尽的数字说明我们的财务状况确实已经糟糕到了这种地步，听说高导电率钢芯铝绞线。我们看到了资不抵债几个字，这是至关重要的。

在供一绳职工代表审议通过的申请破产的财务报告中，要做到这一点显然必须找到可能导致企业因“病”致“死”的原因并予以严加防范，避免企业可能的“死”，克服导致企业不能正常运转的“病”，应该能够对企业内外部情况变化适时做出积极的调整应对，作为一个具有生命有机体的企业，那么这条规律对企业而言并不适用，那意味着金钱。

如果说生老病死对人类个体而讲是不可抗拒的自然规律，那意味着客户，那意味着市场，没有人愿意轻易放弃“一绳”这块金字招牌，想知道公司。其目的不言而喻，见《天津市国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》、关于分工落实《天津市国民经济和社会发展第十一五年规划纲要》主要目标和任务的通知）。新组建的企业在命名时不过在原企业简称的基础上加上了原来一绳的注册商标“金鼎”二字而已，而金属制品正是其中重点发展的生产基地之一（请登陆天津政务网，工业经济重点发展六大行业十二大产品基地，在天津市地方经济发展纲要中，约八十名职工在原一绳总经理等人的领导下与天津市第一金属制品厂共同注册组建了新的国企——天津市金鼎一绳钢丝绳有限责任公司（北辰区引河桥双街铁合金厂院内）。钢芯铝绞线单价。值得关注的是，经济补偿标准按2003年天津市职工月平均工资定为每年工龄1309元，这些人流入社会成为失业一族，一绳与大部分在职职工解除了劳动合同，因资不抵债被天津高级法院裁定破产。

二、造成一绳破产的原因是什么？数以‘亿’计的资金流向了何方？

宣布破产后，公司破产两周年祭。在国内市场有着响当当知名度的、一个可以拿出世界级质量水平钢丝绳产品的、一个已经濒临死亡而市场上各类钢丝绳厂家还在打着天津一绳旗号出售假冒其产品的老资格国企，因政府占地建海津大桥拆除了一绳部分新旧厂房。2005年5月9日，2005年英国布顿钢丝绳企业又加入到合资股东的行列建立布顿（天津）钢丝绳有限公司（河西区陈塘庄大沽南路1001号一绳原址）。2001下半年至2004年间，2002年一绳拿出生产电梯钢丝绳的车间与香港某公司建立合资企业——天津市高力一绳钢丝绳有限公司，部分车间的职工下岗回家自谋生路，2001年初一绳因为资金周转困难无钱购买原材料--盘条而进入半停产状态，一绳的技术水准由此可见一斑。

尽管市场对一绳产品有着巨大的需求，一绳成为奥的斯的合格供货商，因此，当时的奥的斯中心实验室主任面对实验数据当众感言：“这是我走遍世界各地见到的耐疲劳性能最好的产品”，其质量水准令对产品质量有着非常苛刻要求的跨国企业——奥的斯电梯公司也为之折服，其优异的耐疲劳性能在美国本土奥的斯电梯公司中心实验室的试验机上一而再现，还有众多的军工用钢丝绳和钢丝产品均由一绳生产提供——如为国家 “八一七”工程的配套产品,多次受到国务院、中央军委、国家科委、航天工业部的表彰。而以最近几年一绳开发的电梯用钢丝绳为例，以及第一次南极考察海底探测使用的万米超长阶梯镀锌钢丝绳，威名远扬的长征三号捆绑式火箭上使用的捆绑用钢丝绳,我国国产现代高速歼击机使用的航空钢丝绳、拖靶钢丝绳、航空发动机控制用钢索，八十年代初企业生产的钢芯铝绞线用镀锌钢丝、混凝土轨枕用予应力钢丝、镀锌钢绞线、普通圆股钢丝绳、航空钢丝绳、矿山钢丝绳、镀锌钢丝绳等即先后被评为国优、部优和市优产品，建设了现代化的高大厂房添置了生产设备。在产品质量上一绳始终处于国内一流水准，先后由人民银行向一绳发放1.2亿元贷款，九十年代初冶金工业部及地方政府批准了一绳的技术改造方案，因为其在同行业及地方经济中所处的显赫地位，而全国各地国营钢丝绳企业中的大多数企业也都曾经派人到一绳学习过钢丝绳生产技术，内地的几家大型骨干钢丝绳企业也系在大干社会主义的年代里由一绳提供技术和人员援建而成，该企业的产品被用户誉为“华夏第一绳”，所以做为新中国第一根钢丝绳的生产者，从五十年代大庆式企业到八十年代的产品质量全优工厂，听听钢芯铝绞线和钢绞线。历史上的辉煌可谓数不胜数，因为曾经创造了太多的中国第一，从钢丝绳、钢丝产品种类到产品质量水平和生产技术水准，有着六十余年的厂史，是一个在全国金属制品行业内有着赫赫威名的鼻祖式龙头老大型企业，系国有独资公司，九十年代初进行了公司制改造，解放后收归国有，1939年建厂，被全国金属制品行业业内人士统称为一绳，直接上级单位是天津市钢线钢缆集团公司，隶属于天津市冶金集团总公司，简称天津一绳，这种改革即包括战略的也包括战术的。

天津市第一钢丝绳有限公司，有利于我们确定国有企业今后的改革方向，深刻细致地分析造成这种现象的主客观原因，天津一绳情况即是如此，而最终企业却被市场所淘汰，因为我们也确曾目睹了这样一些国企——技术领先、质量上剩、设备先进、企业市场信誉度极高，是否还存在着其它鲜为人知的深层次原因，除去那些人所共知的原因——工艺落后、设备老化、养老负担重、甚至无技术无产品无市场等等原因之外，没有随着高速发展的国家经济一起实力大增共同起飞，为什么相当数量的国企却效益下滑、亏损面不断扩大，有些则被市场无情的竞争所淘汰。中国经济在续写着世界奇迹，有些则疲态尽显在那里苦苦挣扎，有些国有企业站稳了脚跟今日辉煌依就，在市场经济的澎湃大潮中，今天的状况则千差万别，对比一下钢绞线。曾经为共和国工业经济起步做出杰出贡献的国有大中型企业，源于全国人民的共同努力。

从改革开放伊始至今的近三十年里，巨大成绩的取得源于党中央的正确决策与领导，成为世界经济中一条不可多得的靓丽风景线，而且这种高速发展今天仍在延续，总体规模已跃居世界前列，中国经济经过近三十年的高速发展，一、天津一绳简介

————关于天津一绳2005.5.9被裁定破产的几点思考

天津市第一钢丝绳有限公司破产两周年祭