月末考核。

受到公司员工的普遍好评。一次难得的人生历炼。

为此，原材料采购成本比上半年同比下降了1个百分点以上，使用资金5321.72万元，签订有效合同290份，东强公司三季度共完成物资采购申请92份，不打和牌。铜包钢绞线。在他的努力下，力求奖惩分明，强化考核结算力度，在掌握第一手资料的同时，深入车间现场，杨小明还经常与成本核算一线的同志一起，得到了公司领导的肯定和采纳。的人。

此外，对采购流程进一步规范，钢绞线厂家。起草了江苏东强股份有限公司《关于进一步加强原辅材料、机电设备、易损件及外协加工件采购管理的实施办法》，学习钢绞线规格。又能实现利润最大化。钢绞线厂家。杨小明利用业余时间对公司原采购制度进行了修改、补充、完善，做到既降本增效，确保材料设备质量，三人均感收获颇大。

为规范公司日常采购和支出行为，你看钢绞线厂家。经历了基层磨炼后，提高了能力，开阔了视野，他们丰富了阅历，各自独立分管一个方面的工作。半年来，白班、夜班两班倒。铜包钢绞线。6月中旬后董事会对他们明确分工，他们和车间工人师傅们一样指纹签到、机器作业，最初挂职的39天时间，董事长王子纯要求他们从车间一线干起，担任总经理助理。热镀锌钢丝。挂职伊始，市委组织部安排卫生局杨爱兵、广电局杨小明、教育局邱强勇三位年轻同志到东强公司进行为期一年的脱产挂职，按照后备干部培养锻炼的需要，难得。而且充分利用自己的资源优势,为企业排忧解难。由于生产工艺调整,东强公司有2.3吨镀锌钢绞线闲置仓库3年多,准备当废品出售,可当杨小明打听到乡镇广电网络架线可以用该产品时,积极到单位协调,最后单位以原价购回,为东强公司减少损失1.3万元。

2008年5月份，他不但没有谋取一分钱私利，钢绞线。每年近3亿资金的采购量，积极融入东强。公司让他负责材料设备的采购，杨小明始终把自己作为企业的一分子，使企业质量管理工作取得了新突破。

工作中，并对检查中发现的问题及时进行纠正和处理，一次难得的人生历炼。检查员工们执行劳动纪律等情况，检查带班主任工作情况，邱强勇每天都到车间检查生产情况，除特殊情况外，钢绞线厂家。东强公司组织实施了以“设备运行零缺陷、技术工艺零差错、产品质量零缺陷”为目标的质量月活动，任何一个方面出问题都会影响产品质量。看着人生。

8月份，它涉及到原材料的质量、操作工的操作水平、技术工艺的成熟度、环境因素、机器设备的运行状态等诸多方面，产品质量管理其实是一项复杂而又系统的工作，镀锌。邱强勇可没少花功夫、少动脑筋。凡是熟悉企业的同志都知道，中心任务是“降本增效”。

杨小明:降本增效的“内当家”

如何从质量管理的“门外汉”变为“内行人”，协助财务副总经理抓好财务管理，又让他兼任材料供应科长，铜包钢绞线。既让他担任总经理助理，公司为充分发挥其专长，自他被市委组织部安排到东强公司挂职后，中心任务是“节本增效”。

东强“三家”

杨小明在市广电局财务部门工作多年，分管公司后勤、办公室、工会、人力资源科、考核办等部门的工作，杨爱兵任总经理助理，夸他说话、做事“拎得清”。其实镀锌钢绞线。在东强公司，东强公司员工对他很是赞许，铜包钢绞线。完成总清收任务的93.5%。

说起市卫生局人秘科副科长杨爱兵，但他负责的小组战果却很辉煌，虽然是初涉营销市场，取得了支持，增进了理解，主动与有关公司的负责同志沟通，相比看镀锌钢绞线。连续数十天奔波在上海、南昌、蚌埠、南京、杭州等地，杨爱兵和三位营销经理发扬“吃三、睡五、干十六”的拼搏精神，听说镀锌钢绞线。制订清收方案。这期间，明确清收重点，并按照清收的难易程度进行排序，镀锌钢绞线。杨爱兵和三位营销经理一道对涉及本组的35笔账目进行回头看， 杨爱兵具体负责南昌局、武汉局、上海局等处货款的清收。为确保完成清收任务，成立了三个督查清收小组，公司为进一步加大货款清收和资金清收督查力度，中心任务是“提质增效”。

8、9月份，钢绞线厂家。确保实现产品质量零缺陷目标，负责协助常务副总经理抓质量管理，任公司总经理助理，他到东强公司挂职后，预计全年可为公司节约3万元。

（吕洪涛 周海骐 夏素红）

邱强勇来自市教育督导室，每月都为企业节约3000元左右，钢绞线规格。运行4个月来，一次。又节省了公司开支，既规范了食堂就餐秩序，特别是对油米盐以及方便面等大宗食品采用比价采购的办法购进，实施实时监控，建立健全了食堂费用台帐，并从原料采购入手，他牵头出台完善了员工就餐、食堂采买、总值班巡查、升降旗、办公用品管理、节约用水用电、功臣楼管理、保安交接班记录等规章制度，为规范管理企业，你知道镀锌钢绞线。——三位年轻干部在东强公司挂职锻炼小记

杨爱兵：节本增效的“好管家”

邱强勇：学会镀锌钢绞线。提质增效的“实干家”