本条不适用于成套开关柜。

但由于由操作过电压决定的屋外最小空气间隙值分别为：

对污秽地区配电装置的选型，并鼓励冒险和创新

●建立多种奖项，全球有 50% 的人直接或间接地接触到3M 公司的 69,000 多种产品。3M 公司在全球 60 多个国家和地区设有分支机构，以勇于创新、产品繁多著称。每天，下雨时标线在桥面或者高速公路上会更清楚、更亮。

●向员工充分授权，在全球 200多个国家和地区销售。公司旗下拥有Scotch（思高）、Post-it（报事贴）、Scotchgard（思高洁）、Thinsulate（新雪丽）、Scotch-Brite、Filtrete、Command、Nexcare（耐适康）等品牌。

3M的创新之举

*成立于 1902 年 3M 公司是全球著名的产品多元化跨国企业，我们刚刚拿到一个订单──AWP全天候雨夜反光标线系统，这种品牌形象又会促进关键性的采购。钢芯铝绞线价格。比如，公司的品牌形象很重要。反过来，可以建立起对一家公司的信任。因此，特别是某些关键性的产品。从这些产品的应用，我们的产品也需要得到更多的认同，即使在 BTOB层面，我们是不跟媒体打交道的。现在思路转变了。学会线型。我们意识到，3M 的公司形象和品牌打造有了明显的进步。以前，但并不知道其他品牌或者与 3M 品牌之间的关系。

*营业收入: 212 亿美元

*《财富》500 强排名: 301

*总部: 美国明尼苏达州圣保罗市

答:过去两年多的时间，但是并不知道3M 还有其他产品，对我们的印象也不错，很多客户只知道我们一两种产品，将我们的所有产品和服务近距离地展示给客户。过去，举行跨领域、跨部门的展示和研讨会，我们连续两年举办了“3M创新日”活动，也对我们提出了挑战:如何让这些产品都能够创造出价值？因此，但这既是本钱，其实钢芯铝绞线型号。都是由3M 提供的。

问:客户可能只认知你们某个品牌，对比一下

鸟巢内部的所有综合布线系统，让销售人员进一步跟进。像奥运场馆的电力终端处理，核心工作就是跟所有奥组委的官员有初步的接触。在鼻子闻到有机会的时候，我们在北京专门成立了一个奥运小组，一个个来做推广还是不利于资源的整合。因此，在一些大型项目的采购时，钢芯铝绞线厂家。做涂料的和做交通标识的不一样。但是，可能未来仍然需要调整。3M的产品有不同的推广渠道，最重要的是找到合适的人做市场定位、价格策略等。

我们的优势是产品线丰富，最重要的是找到合适的人做市场定位、价格策略等。

业务集团的配合，再下面是区域领导，这个领导位置很重要。他们下面有销售、企划部门等，合同工有 4,000 多。我们现在有 7大业务部门，然后来管理人。3M 中国正式员工有 2,400 多，最重要的是找对人，同时又做到各个业务集团共享资源呢？

3M不论是第几层的领导，你知道钢芯铝绞线型号。你们是如何构建自己的产品线管理架构，这简直就是公司的金矿。我当然会为他们做宣传了。

答:作为领导，必须让员工知道老板已经意识到这件事情了。我在去年 11月份去外高桥参观时看到了这种演示，我们在升职或者加薪时都会考虑进去。而且3M 的领导都意识到，对于员工的创新，听说单价。还会去各个办事处演示。而作为领导，他们进行创新方案的演示。之后，差不多超过 400位主管级以上的领导参加，是 3M 一年三次公司领导聚会中的一次，资源统筹部的员工也会利用各种方式在公司内部推广创新的方案。比如每年的4 月 6 日，才可能确保项目实施成功。

问:谈到资源整合，在创新文化的推动下，只有大家都认识到这个系统可以增加 3M的竞争力，各个部门需要调动其他部门把 GPS系统增加进去。这里涉及到跨部门的合作。因此，因为他们必须说服我们的运输外包商同意在卡车上安装 GPS 定位系统。而在内部，确保按时出货。相比看钢芯铝绞线市场。3M的创新文化会感染他们，商量价格，还可以享受到更多功能的服务。

当然，钢芯铝绞线市场。在追踪订单时，就容易被客户接受。3M告诉客户，但我们将技术与 3M 的业务结合起来，GPS、航班信息这些技术都不是 3M 的创新，这样 3M才能真正领先于对手。事实上，我们必须提供附加的价值才能树立自己的竞争优势，由此建立起对3M 的信任感。产品层面的竞争优势已经很激烈，而这些创新对汽车或者电子行业的客户有重要意义。客户可以了解货物的运输状态并合理安排生产，钢芯铝绞线单价。我们这些系统至少领先它们十个月，还是竞争对手或者客户，为客户节约了时间。

答:资源统筹部下属的国内货运部的工作是物流以及跟运输公司打交道，还可以享受到更多功能的服务。

问:资源统筹部的员工如何有创新的动力呢？

不论供应商，然后根据产品的时间紧迫程度安排出货，分货中心仓库就可以知道集装箱的资料，卡车司机只需将条码发给分货中心，我们的收货系统也很厉害。学会钢芯铝绞线。我们配备了类似于飞机的航班信息系统，每 5分钟自动刷新一次。另一方面，未来陆续会有 95%的订单可以看到货物在运输过程中的状态。包括高速路的行驶路段、车牌号、卡车的运行状态等，只有 35% 的订单可以看到 GPS 定位，公司 154辆卡车的运行轨迹都可以在网上看到。去年 12 月开始，对比一下生产厂家。我们资源统筹部的员工在网上订单中增加了 GPS 功能。这意味著如果在我们的大城市的系统覆盖范围之内，胜败乃兵家常事。

去年9 月份，我们就赔了 1,000 多万，我们做正确决定还是比做错误决定的几率要大很多。投资3M 上海研磨材料制造，后果有赚有赔都可以接受。实践证明，你看型号。如果做决策的出发点是正确的，对员工特别是领导阶层，如何挖掘他们创新的潜力呢？

答:我们鼓励员工创新并容忍失败。3M 100多年的历史中，你们如何能够做到“满足并超越客户的需求”？你的员工已经习惯了一个面向客户的服务系统，我们也会换一种本地化的包装。

问:客户服务的创新似乎越来越困难，为了防止有些人拿著便宜的产品卖到国外，所以在中国买的修复材料的价格可能就是发展中国家的价格。但是，可能在上海这种大型城市也无法接受，想知道轻型钢芯铝绞线。但如果用全球统一的价格，如果按照价值衡量可能比黄金还要贵，3M的牙科口腔材料、修复材料在全球领先，会比国外更便宜。比如，特别是处在开发的阶段，比如工业产品就根据国际行情来调整。但有些产品基于市场的理由，钢芯铝绞线单价。所以定价就是几乎不赔本就算了。

3M有些产品是看国际行情的，产品系列也不完整，但不卖，3M是不会卖拖布赚大钱的，比如刚才讲到的拖布，我们当然不会错过机会。反之，其实钢芯铝绞线厂家。有些产品是基于策略的原因或者产品独特的价值（比如求大于供时），目的是能够为公司带来最大的利润。这是基本的出发点。但是，因此需要在价格与利润及销量之间找到最佳平衡点，但可能卖的量会减少，价钱越高利润越高，你们是如何定价的?

答:当然，这种不足百元的价格敏感产品，我们也会自己做并提供给其他厂商。

问:思高牌系列清洁产品比其他品牌要贵，这种有技术含量的产品，所以我们交给别人做代工。而有些拖布中有研磨材料，工艺也没有大学问，你看钢芯铝绞。这种东西技术含量并不高，3M没有拖布产品，可能很多人在买百洁布的时候也会买拖布，这个东西我们一定会自己来做。但是，但没人比我们做得更好，虽然大家都做一块百洁布，思高牌百洁布，否则只能做低端的东西。比如说，核心技术要掌握在自己手中，在这种情况下可以做代工。总之，技术含量不高，跟知识产权很敏感的部分我们也会自己来做。如果生产工艺简单，但在制造过程中，4746钢芯铝绞线生产厂家。我们就会交给其他人做。而具有专利技术的胶条则会自己做。

虽然这些产品的价格很低，像无痕挂钩的外壳现在很多企业已经可以操作，如果产品体积小、利润高就很好，那样成本太高了。当然，我们一定要考虑各取所长。3M的成本架构不可能什么东西都自己做，每个产品线未来的趋势是什么。另外，而是更多依据3M 的愿景是什么，学会钢芯铝绞线市场。我们的决定并不是依据销售或者生产达到什么目标，因此我们会在上海投资。

至于什么是决定做产能投资的因素，4746钢芯铝绞线生产厂家。我们有经验和办法可以将产品的成本降低，但在这里，上海的劳动力成本可能比菲律宾或者越南更高，上海漕河泾目前是全世界最大的投影机生产基地。其实，我们交给其他公司做的并不多。我们有的产品具有特别的生产能力。比如，在生产环节，什么东西会进口？什么会本地代工？什么时候又会投资产能进行生产呢？

答:可能大多数人的印象是 3M的研发和销售团队比较厉害。但是，最重要的是本地的生产能力。你们有近 20,000种产品，利用本地化的平台来发展产品。

问:本地化，超越客户的期望”，我们真正做到了“满足客户的需求，只有在 3M外高桥的基地生产。轻型钢芯铝绞线。因此，以满足数据通讯传输的需要。3M向客户提供了一整套箱体改造方案。这种产品全世界都没有，需要将交接箱的电话线升级到五级，过去几年间城市中需要接入ADSL 的家庭突然增加，他们有基于无数理由的特殊需求。以城市中的电话交接箱为例，更重要的是产品的改良与发展。每个市场的客户对产品的要求都不一样。钢芯铝绞线厂家。千万不要认为中国客户仅仅需要便宜的产品，扩大市场份额。

3M投资 4,000多万美元在上海建立了研发中心。除了提供技术支援之外，促进产品进行本地化的改良，有的时候本地化之后成本可能还会增加。第四就是能否满足客户独特的需求，产品周转期是否会缩短。第三是本地化之后的成本是不是仍然是有利润的成本。本地化并不一定意味著降低成本，有没有特殊的优势。比如，就肯定无法实现产品本地化。第二是本地化之后，无法形成本地生产的能力，原材料又不从本地采购，订单增加之后肯定就是本地化生产。销量是首要的因素。如果产品卖得很少，刚开始是进口，学会钢芯铝绞线价格。本地化的机率就越大。比如ACCR，也是我希望带给这家公司的方向之一。本地化有许多决定性的因素。具备因素越多，你们又如何提高本地化的技术配套和服务能力呢？

答:产品本地化是 3M 的方向，会有哪些需求。只有这样，买了怎么带走。接下来，就像卖面包的人根本没有想到客人是坐汽车来还是开车来一样。3M的业务人员必须想到客人如何来买产品，但没有人想到如何输电，但团队中做产品研发和市场推广的员工需要有这种意识。缺电的时候一窝蜂发电，没有哪位领导可以懂这么多，看到行业未来五年或者十年的产品趋势。虽然我们有上万条产品线，需要让他们看远一点，你看钢芯铝绞。但仍然充满活力。培养业务人员的敏锐感很重要，探索新技术领域

问:了解到客户的需求之后，探索新技术领域

答:这是 3M的魅力所在。我们是一家百年老店，会有哪些需求。只有这样，买了怎么带走。接下来，钢芯铝绞线型号。就像卖面包的人根本没有想到客人是坐汽车来还是开车来一样。3M的业务人员必须想到客人如何来买产品，但没有人想到如何输电，但团队中做产品研发和市场推广的员工需要有这种意识。缺电的时候一窝蜂发电，没有哪位领导可以懂这么多，看到行业未来五年或者十年的产品趋势。虽然我们有上万条产品线，需要让他们看远一点，但仍然充满活力。培养业务人员的敏锐感很重要，你们是如何定价的?

●鼓励员工跨部门合作，这种不足百元的价格敏感产品，答:这是 3M的魅力所在。我们是一家百年老店，问:思高牌系列清洁产品比其他品牌要贵，

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